Chile se ha posicionado como el país con el mayor nivel de aburrimiento laboral en América Latina, según un reciente estudio realizado por Laborum. El 84% de los trabajadores chilenos ha experimentado el Síndrome de Boreout, una condición que surge de la falta de desafíos y el exceso de monotonía en el trabajo. Este fenómeno, que afecta tanto la motivación como la productividad, ha puesto en alerta a expertos y organizaciones en todo el país.
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¿Qué es el Síndrome de Boreout?
El Síndrome de Boreout, aunque menos conocido que su contraparte, el Síndrome de Burnout, es igualmente perjudicial. Mientras que el Burnout es causado por el estrés y la sobrecarga laboral, el Boreout se desarrolla cuando las tareas asignadas son repetitivas, poco desafiantes y no estimulan al trabajador.
Este síndrome, que afecta la salud mental y el bienestar general de los empleados, se ha convertido en un tema crucial para el entorno laboral en Chile.
Chile lidera en Boreout en la región
El estudio Boreout de Laborum, que incluyó a 4,265 trabajadores y especialistas en Recursos Humanos de Argentina, Chile, Ecuador, Panamá y Perú, revela que Chile lidera la lista con un 84% de trabajadores que afirman haber sufrido o estar sufriendo este síndrome.
Le siguen:
- Argentina con un 83%
- Panamá con un 77%
- Perú con un 75%
- Ecuador con un 70%.
Causas y factores que contribuyen al Boreout en Chile
El Boreout no surge de la noche a la mañana. Es el resultado de un conjunto de factores que convergen en el entorno laboral, afectando la motivación y el compromiso de los trabajadores.
Según el estudio, el 88% de los trabajadores chilenos considera que en sus trabajos no se les desafía lo suficiente o que no están utilizando sus habilidades al máximo. Este sentimiento de subutilización puede erosionar lentamente la moral de los empleados, llevándolos a un estado de desinterés y apatía.
Entre las razones principales por las cuales los trabajadores sienten que no están siendo desafiados lo suficiente, un 31% señala que su empleo no está alineado con sus intereses personales o profesionales. Esta desconexión entre las tareas diarias y las aspiraciones individuales puede generar una falta de motivación significativa. Además, un 19% menciona que no se les asignan proyectos que les permitan crecer profesionalmente, y un 17% atribuye la falta de desafío a la carencia de recursos o herramientas adecuadas para realizar su trabajo de manera efectiva.
La monotonía y la repetitividad en las actividades laborales son factores clave que contribuyen al desarrollo del Boreout. El 33% de los especialistas en Recursos Humanos identifican estas características como las principales causas del aburrimiento laboral en Chile. A esto se suma la ausencia de reconocimiento o valoración por parte de los superiores, mencionada por un 24% de los encuestados, y un ambiente laboral poco estimulante o colaborativo, señalado por un 20%.
Impacto del Boreout en la productividad y el bienestar organizacional
El Boreout no solo afecta a los trabajadores a nivel individual, sino que también tiene repercusiones significativas en las organizaciones. En Chile, el 93% de los trabajadores expresó el deseo de cambiar de empleo debido a la falta de estímulo o desafíos en sus roles actuales.
Las consecuencias del Boreout se reflejan en varios aspectos del rendimiento laboral. Según los expertos en Recursos Humanos en Chile, el 27% afirma que el aburrimiento laboral reduce la calidad del trabajo, mientras que el 25% señala una disminución en el compromiso organizacional. Además, un 15% de los especialistas advierte que este síndrome puede llevar a la pérdida de talentos valiosos, ya que los trabajadores desmotivados son más propensos a buscar oportunidades en otros lugares.
Un aspecto preocupante revelado por el estudio es la falta de acción por parte de las organizaciones para abordar el Boreout. El 61% de las empresas en Chile no implementa políticas específicas para tratar los casos de aburrimiento laboral, lo que deja a muchos trabajadores sin el apoyo necesario para superar esta condición. Solo un 6% de las organizaciones trabaja en conjunto con los empleados afectados para identificar soluciones personalizadas que puedan mejorar su situación laboral.